James Haensly強(qiáng)調(diào),首先,通信戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致是最為重要的,只有將客戶價(jià)值與企業(yè)決策結(jié)合最好的聯(lián)絡(luò)中心才最為成功。在技術(shù)上,單點(diǎn)聯(lián)絡(luò)中心甚至完全可以不采用IP技術(shù),只要利用好客戶分層與資源匹配即可成為成功的聯(lián)絡(luò)中心。而對(duì)于擁有多站點(diǎn)尤其是異地聯(lián)絡(luò)中心的企業(yè)而言,就要將IP基礎(chǔ)架構(gòu)視為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的支撐力量,因?yàn)橹挥型ㄟ^IP技術(shù)才能打破地域限制,總部與各分支機(jī)構(gòu)保持協(xié)同一致的服務(wù)策略,使同一客戶不論在何時(shí)何地接入聯(lián)絡(luò)中心時(shí)都能獲得統(tǒng)一的客戶服務(wù)等級(jí)。
James Haensly談到,在國外一些成功的聯(lián)絡(luò)中心案例中,最好的坐席80%的業(yè)務(wù)量都是與主動(dòng)聯(lián)絡(luò)與銷售相關(guān)的服務(wù),只有20%的業(yè)務(wù)是用于處理呼入的被動(dòng)式服務(wù)。而就聯(lián)絡(luò)中心的行業(yè)分布來看,各種行業(yè)對(duì)它的要求和效益計(jì)算方式方面確實(shí)各不相同:零售業(yè)更為看重產(chǎn)品銷售,金融業(yè)看重利率,制造業(yè)關(guān)注客戶服務(wù),高科技企業(yè)關(guān)注有效性。但它們都有相同的一點(diǎn),就是聯(lián)絡(luò)中心都要為不同客戶按照價(jià)值進(jìn)行區(qū)分,并匹配不同的資源與不同的服務(wù)等級(jí)。