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Teleperformance為汽車制造商Renault公司提供外包服務(wù)

2007/09/04

　　Renault能劃分新的客戶到不同的組群，并預(yù)期他們的行為并為了增值而采取相應(yīng)的行動。

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　　作為一個汽車制造商，并不會經(jīng)常聯(lián)絡(luò)自己的終端用戶，那么如何確認并增加客戶價值呢？當(dāng)Renault決定重新聚焦自身事業(yè)時，就面臨著這樣的問題。

　　目標(biāo)

　　Renault的最終目標(biāo)是通過交叉銷售額外的產(chǎn)品和服務(wù)，為他們的重要客戶提供個性化的服務(wù)，并實現(xiàn)增值。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，首先要建立一個客戶數(shù)據(jù)庫，然后通過數(shù)據(jù)挖掘和市場調(diào)查來確定并分組最具有價值的客戶。

　　“所有這些信息都需要與客戶建立起聯(lián)系，這些客戶雖然不會再被提供給產(chǎn)品，但卻可以與Renault這個品牌建立起聯(lián)系�！爆F(xiàn)任Renault市場部經(jīng)理Stephane de Miollis這樣說。

　　數(shù)據(jù)挖掘和市場調(diào)查

　　從經(jīng)銷商，代理商以及財務(wù)方面得到的客戶信息，租賃和維修項目會首先匯集并合并到一個數(shù)據(jù)庫中。

　　作為SR.Teleperformance的子公司，Socio-Logiciels在數(shù)據(jù)挖據(jù)這一方面非常專業(yè)，他們通過分析每一個客戶與Renault直接交易的情況上確認最具有價值的客戶。例如：一個客戶使用Renault的財務(wù)服務(wù)購買了一輛汽車，并使用Renault的保險，那么這個客戶在Renault的客戶名錄中就處于高價值的范圍。

　　為了更進一步分化數(shù)據(jù)，額外的信息——例如：年齡、家庭結(jié)構(gòu)、購買的產(chǎn)品、購買資源及人口統(tǒng)計將被作為附加的、確認客戶行為特點的信息。

　　Teleperformance法國下屬的市場調(diào)查部門——Teleperformance Etudes與Socio- Logiciels共同對3000名最具有價值的Renault客戶進行了市場調(diào)查。涉及的問題涵蓋了選擇Renault的理由；分析他們的行為并確認影響他們滿意度和忠實度的直接因素。

　　結(jié)合了數(shù)據(jù)挖掘和市場調(diào)查之后，再把客戶劃分成11個不同的組群，每一個組群都有不同的行為方式，情景和動機特點。就像Stephane de Miollis總結(jié)的：“這種在數(shù)據(jù)庫資料和市場調(diào)查之間的互動，讓我們更好地劃分客戶組群和個性化我們?yōu)樗麄兲峁┑姆⻊?wù)�！�

　　成果

　　建立在之前的市場調(diào)查基礎(chǔ)之上， Renault現(xiàn)在已經(jīng)可以個性化他們?yōu)樽罹哂袃r值客戶提供的服務(wù)了。

　　通過Socio- Logiciels的協(xié)助，Renault現(xiàn)在可以劃分自己的客戶到特定的組群，預(yù)期客戶的行為，并確認采取如何針對于此的市場回應(yīng)方式來獲得更多的增殖。

　　通過Renault的子公司，Renault Sport可以對他們的客戶進行交叉銷售不同的產(chǎn)品和服務(wù)，例如從玩具模型汽車、自行車、踏板車，再到保險和金融服務(wù)。

　　“我們不再從客戶的角度出發(fā)，而是從組群和組群生命周期的角度出發(fā)”Stephane de Miollis解釋說：“我們的目標(biāo)是建立與Renault品牌長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，現(xiàn)在我們找到了自己的方法”。

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