報告引用了1962年美國新墨西哥大學埃弗雷特·羅杰斯(Everett M. Rogers)教授研究提出的“創(chuàng)新擴散”理論進行佐證�！耙苿踊ヂ�(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)、移動設備和移動通信技術融合的產物，按照創(chuàng)新擴散理論，只要用戶占比超過10%，創(chuàng)新將不會消亡而是快速增長�！鄙赉y萬國報告稱，目前移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已突破10%臨界點，進入高速成長可期，商業(yè)價值將不斷提升。
中國移動近年來從移動互聯(lián)網(wǎng)相關業(yè)務(W A P、彩信、彩鈴等)中獲取的收入便是最好的例子。2008年，中國移動該部分收入達320億元左右，2009年已激增至1000億以上規(guī)模。當年的彩鈴被視作殺手級應用，如今已然成為基礎應用。手機支付、無線閱讀器、物聯(lián)網(wǎng)，都有可能是下一個“彩鈴”。
同樣要求“盡善盡美”而“不計成本”的當屬運營商中態(tài)度最積極的中國移動。同樣以中國移動的手機支付業(yè)務為例，申銀萬國的報告中算了一筆賬———如果采用行業(yè)現(xiàn)有的13.56M H z方案，貼片SIM卡單價20元、內置方式50元；加裝PO S讀頭150元左右。若按發(fā)展1億用戶，200萬受理終端計算，至少需要23億，最多需要53億�！斑@種方式的優(yōu)勢是成本低，但功能欠缺，系統(tǒng)不獨立，貼片式粘性低，類金融程度受限�！�
再看中國移動自主定義的2.4G H z方案，R F-SIM目前單價105元/張，最多降至50元；R F -PO S單價2200元，鋪設運維1500元，只換讀頭400元左右；發(fā)展1億用戶，200萬受理終端，至少需要60億，最多需要174億。缺點自然是成本成倍增長，但優(yōu)點也很明顯———功能完備，使用方便，系統(tǒng)獨立，粘性大，最大限度類金融。
日本的移動搜索業(yè)務在2006年之前還限制在運營商的官方網(wǎng)站內，2006年之后，日本三大移動運營商之一的K D D I與G oogle的合作打開了移動搜索業(yè)務發(fā)展的新局面。K D D I在其EZw eb移動門戶上放置了G oogle搜索框。隨后，通過E Zw eb提交的搜索請求增加了三倍，接近75%的搜索請求直接指向互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站和非官方移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站。
這種開放的移動搜索業(yè)務模式帶動了用戶對EZweb的訪問，并且由于訪問量的增加，K D D I從中獲取的流量費也在增長，進一步促進了廣告業(yè)務的發(fā)展。
如今，移動搜索已經成為撬動整個移動數(shù)據(jù)業(yè)務市場的杠桿。
移動電子商務：樂天市場點擊率高達三成
2005年，日本移動電子商務興起，打破了移動運營商的價值鏈，推動移動運營商的戰(zhàn)略轉變。
樂天市場是日本最大的電子商務網(wǎng)站。日本知名調查公司V R I對移動互聯(lián)網(wǎng)瀏覽調查顯示，樂天市場的點擊率高達30%.2008年，樂天的銷售額高達2500億日元(約合人民幣184億元)，到去年上半年，樂天吸引了5900萬會員和29000個商家進駐。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率的逐步增高，手機自然而然成為SN S的必爭之地。目前，日本的手機SN S網(wǎng)站呈三足鼎立之勢，分別為M ixi、G ree和D eN A。它們的核心業(yè)務模式是以社區(qū)為核心，通過社交、游戲、內容、拍賣等功能粘住用戶后，再向用戶收取增值費，主要包括虛擬貨幣、虛擬道具物品以及游戲花費。其中，G ree的獨特之處更在于，它是一家移動互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)站，98%的頁面瀏覽量來自移動設備。
綜觀整個日本移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，運營商移動互聯(lián)網(wǎng)方面的運營模式基本類似，對內容/應用產業(yè)鏈進行強有力的控制。日本的三大移動運營商N TTdocom o、K D D I、Softbank都有自己的內容門戶，是用戶使用3G業(yè)務、接入移動互聯(lián)網(wǎng)的主要途徑。此外，內容提供商(C P)和運營商按照9：1的比例分配收入。富有吸引力的收入分配模式極大地鼓勵了CP/SP的創(chuàng)新，并有效地控制了移動數(shù)據(jù)業(yè)務的資費。而只有在低資費的市場環(huán)境下才能培養(yǎng)用戶的使用習慣，獲得市場規(guī)模的擴大。
